Führungskräfte Coaching
Führungskräfte-Coaching: Wie du zu einer erfolgreichen Führungskraft wirst
Von Max Planer, ehemaliger Ruderweltmeister und High Performance Coach
Als ehemaliger Weltmeister im Rudern habe ich am eigenen Leib erfahren, wie entscheidend eine gute Führung für den Erfolg ist. Heute begleite ich als Coach Führungskräfte auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit und Erfüllung in ihrer Rolle. Eine Erkenntnis steht dabei im Mittelpunkt: Die erfolgreichsten Führungskräfte sind nicht die, die alles wissen, sondern die, die kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln.
In diesem Artikel teile ich meine Erfahrungen zum Thema Führungskräfte-Coaching und zeige dir, wie dieser Ansatz dir helfen kann, dein volles Potenzial als Führungskraft zu entfalten.
Was ist Führungskräfte-Coaching und warum ist es wichtig?
Definition und Ziele des Führungskräfte-Coachings
Führungskräfte-Coaching (auch Leadership Coaching genannt) ist ein strukturierter, lösungsorientierter Prozess, der darauf abzielt, die Führungskompetenzen einer Person zu entwickeln und zu stärken. Anders als bei klassischen Weiterbildungen steht hier nicht die Vermittlung von Wissen im Vordergrund, sondern die individuelle Entwicklung der Führungspersönlichkeit.
Die Ziele des Führungskräfte-Coachings sind vielschichtig:
Stärkung der persönlichen Führungsqualitäten und des eigenen Führungsstils
Entwicklung effektiver Strategien zur Mitarbeiterführung
Verbesserung der Selbstreflexion und des Selbstmanagements
Unterstützung bei der Bewältigung spezifischer Herausforderungen
Förderung der emotionalen Intelligenz und Resilienz
Als Coach unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre eigenen Stärken zu erkennen und gezielt einzusetzen, Hindernisse zu überwinden und ihre Führungskompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Unterschiede zwischen Coaching, Mentoring und klassischer Weiterbildung
Viele Führungskräfte fragen mich nach dem Unterschied zwischen Coaching, Mentoring und traditionellen Weiterbildungen. Diese Klarstellung ist wichtig, um die richtige Entwicklungsmaßnahme zu wählen:
Coaching:
Fokussiert auf persönliche Entwicklung und Potenzialentfaltung
Coach agiert als Prozessbegleiter ohne inhaltliche Vorgaben
Arbeitet mit Fragen und Reflexion statt mit Ratschlägen
Zielt auf die Stärkung der Selbstreflexion und Problemlösungskompetenz ab
Mentoring:
Erfahrungsbasierte Weitergabe von Wissen und Know-how
Mentor teilt seine Erfahrungen aus ähnlichen Situationen
Häufig langfristige Beziehung innerhalb der gleichen Branche
Zielt auf die Integration in berufliche Netzwerke und Karriereentwicklung ab
Klassische Weiterbildung:
Vermittlung konkreter Inhalte und Managementtechniken
Standardisiertes Curriculum für alle Teilnehmenden
Fokus auf Wissensvermittlung und Kompetenzaufbau
Zielt auf den Erwerb spezifischer Skills und Zertifizierungen ab
Im Idealfall ergänzen sich diese drei Ansätze: Die Weiterbildung liefert das nötige Grundwissen, das Mentoring bietet wertvolle Praxiserfahrungen, und das Coaching hilft, diese Erkenntnisse in den eigenen Führungsstil zu integrieren und persönliche Hindernisse zu überwinden.
Vorteile von Coaching für Führungskräfte und Unternehmen
Die Investition in Führungskräfte-Coaching bietet sowohl für die Einzelperson als auch für das Unternehmen erhebliche Vorteile:
Vorteile für Führungskräfte:
Klarheit über den eigenen Führungsstil und Wirkung auf andere
Entwicklung authentischer Führungsqualitäten
Verbesserung der Entscheidungsfindung und Problemlösungskompetenz
Stärkung der emotionalen Intelligenz und zwischenmenschlichen Fähigkeiten
Höhere Arbeitszufriedenheit und Sinnerfüllung in der Führungsrolle
Vorteile für Unternehmen:
Steigerung der Führungseffektivität und damit der Teamleistung
Verbesserte Mitarbeiterbindung und -motivation
Höhere Anpassungsfähigkeit in Veränderungsprozessen
Stärkung der Unternehmenskultur durch bessere Führung
Ein Beispiel aus meiner Praxis: Der CEO eines mittelständischen Unternehmens kam zu mir, weil er trotz guter Geschäftszahlen eine hohe Fluktuation im mittleren Management hatte. Durch unser Coaching erkannte er, dass sein direktiver Führungsstil zwar kurzfristig Ergebnisse brachte, aber langfristig die Motivation seiner Führungskräfte untergrub. Die Entwicklung eines kollaborativeren Ansatzes führte innerhalb eines Jahres zu einer deutlichen Senkung der Fluktuation und einer messbaren Steigerung der Produktivität.
Wie läuft ein typisches Führungskräfte-Coaching ab?
Ablauf und Struktur einer Coaching-Sitzung
Ein professionelles Führungskräfte-Coaching folgt in der Regel einem strukturierten Prozess, der gleichzeitig flexibel genug ist, um auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. So gestalte ich typischerweise den Ablauf:
Vorgespräch/Kennenlernphase:
Klärung von Erwartungen und Zielen
Überprüfung der "Chemie" zwischen Coach und Coachee
Vereinbarung der Rahmenbedingungen
Analysephase:
Tiefgehende Bestandsaufnahme der aktuellen Situation
Identifikation von Stärken, Entwicklungsfeldern und Herausforderungen
Ggf. Einsatz von Diagnostikinstrumenten (360°-Feedback, Persönlichkeitstests)
Zieldefinition:
Gemeinsame Erarbeitung konkreter, messbarer Coaching-Ziele
Priorisierung der Themen
Entwicklung eines realistischen Zeitplans
Kernphase (mehrere Sitzungen):
Bearbeitung der vereinbarten Themen
Reflexion und Erprobung neuer Verhaltensweisen
Regelmäßige Überprüfung der Fortschritte
Abschlussphase:
Evaluation der erreichten Ergebnisse
Sicherung des Transfers in den Führungsalltag
Planung weiterer Entwicklungsschritte
Eine typische Coaching-Sitzung dauert zwischen 60 und 90 Minuten und folgt meist diesem Muster:
Kurzer Check-in: Aktuelle Befindlichkeit, Veränderungen seit der letzten Sitzung
Rückblick auf Vereinbarungen und "Hausaufgaben"
Arbeit am Hauptthema der Sitzung
Reflexion der Erkenntnisse und Ergebnisse
Vereinbarung konkreter nächster Schritte
Häufig verwendete Coaching-Methoden und -Techniken
Im Führungskräfte-Coaching kommen verschiedene Methoden zum Einsatz, die ich je nach Situation angepasst einsetze:
Fragetechniken:
Offene, kraftvolle Fragen zur Reflexion und Perspektiverweiterung
Zirkuläre Fragen zur Exploration verschiedener Blickwinkel
Skalierungsfragen zur Konkretisierung und Messbarmachung
Systemische Ansätze:
Aufstellungsarbeit zur Visualisierung komplexer Beziehungsmuster
Stakeholder-Mapping zur Analyse von Einflussgruppen
Werte- und Glaubenssatzarbeit zur Exploration limitierender Überzeugungen
Visualisierungstechniken:
Mind-Mapping zur Strukturierung komplexer Themen
Visionboarding für die langfristige Zielarbeit
Zeitstrahl-Arbeit zur biografischen Reflexion und Zukunftsplanung
Verhaltensorientierte Methoden:
Rollenspiele zum Einüben neuer Verhaltensweisen
Shadowing und Beobachtung in realen Führungssituationen
Videoanalysen zur Reflexion des eigenen Auftretens
Als ehemaliger Leistungssportler setze ich zudem gerne Techniken aus dem Mentaltraining ein, die sich auch in der Führungswelt als äußerst wirksam erweisen:
Visualisierung erfolgreicher Führungssituationen
Techniken zur Stressbewältigung und Fokussierung
Arbeit mit Ankern und Trigger-Strategien für herausfordernde Situationen
Dauer und Frequenz von Coaching-Programmen
Die optimale Dauer und Frequenz eines Coaching-Programms hängt von verschiedenen Faktoren ab, insbesondere von den Zielen, der Komplexität der Themen und den verfügbaren Ressourcen:
Typische Formate:
Standard-Coaching (3 Monate):
Umfassendere Entwicklung mehrerer Führungskompetenzen
Ermöglicht tiefe Reflexion und nachhaltigere Veränderungen
Typischerweise über 3 Monate, mit wöchentlichen Sitzungen
Langzeit-Coaching (6-12+ Monate):
Tiefgreifende Persönlichkeitsentwicklung und Transformationsprozesse
Begleitung bei größeren beruflichen Veränderungen oder Übergängen
Langfristige Begleitung und Adaptieren der Veränderungen
Aus meiner Erfahrung hat sich folgende Faustregel bewährt: Für nachhaltige Veränderungen im Führungsverhalten sind mindestens 3 Monate zu empfehlen. Dies gibt genügend Zeit, um neue Verhaltensweisen zu erproben, Feedback zu erhalten und Anpassungen vorzunehmen.
Welche Kompetenzen können durch Führungskräfte-Coaching verbessert werden?
Entwicklung von Führungsstil und Führungsqualitäten
Ein zentrales Ziel des Führungskräfte-Coachings ist die Entwicklung eines authentischen und wirksamen Führungsstils. Dabei geht es nicht um die Aneignung eines bestimmten idealtypischen Stils, sondern um die Entfaltung der individuellen Führungspersönlichkeit.
Durch Coaching können Führungskräfte:
Ihren persönlichen Führungsstil identifizieren und reflektieren:
Erkennen der eigenen Stärken und Präferenzen im Führungskontext
Bewusstwerdung über die Wirkung des eigenen Führungsverhaltens
Identifikation von blinden Flecken und Entwicklungspotenzialen
Ihr Führungsrepertoire erweitern:
Kennenlernen und Erproben verschiedener Führungsstile (direktiv, partizipativ, situativ, transformational, etc.)
Entwicklung der Fähigkeit, den Führungsstil flexibel an Situation und Mitarbeitende anzupassen
Zentrale Führungsqualitäten stärken:
Visionsentwicklung und strategisches Denken
Entscheidungsstärke und Durchsetzungsvermögen
Delegation und Empowerment von Mitarbeitenden
Balance zwischen Aufgaben- und Beziehungsorientierung
Ein Beispiel aus meiner Coaching-Praxis: Eine Führungskraft aus der IT-Branche war fachlich brilliant, hatte aber Schwierigkeiten, ihr Team zu motivieren. Im Coaching entdeckten wir, dass sie ihre Mitarbeitenden ungewollt mit ihrem Perfektionismus einschüchterte. Durch die Entwicklung eines kooperativeren Führungsstils und das bewusste Einbeziehen der Teammitglieder in Entscheidungsprozesse gelang es ihr, das Engagement und die Kreativität im Team deutlich zu steigern.
Stärkung der emotionalen Intelligenz und Resilienz
Emotionale Intelligenz – die Fähigkeit, eigene und fremde Emotionen wahrzunehmen, zu verstehen und konstruktiv damit umzugehen – ist eine Schlüsselkompetenz erfolgreicher Führung. Ebenso wichtig ist Resilienz, die psychische Widerstandsfähigkeit in herausfordernden Situationen.
Führungskräfte-Coaching unterstützt die Entwicklung dieser Kompetenzen durch:
Förderung der Selbstwahrnehmung:
Erkennen eigener emotionaler Muster und Trigger
Bewusstwerdung über die Auswirkung der eigenen Emotionen auf andere
Entwicklung der Selbstregulation:
Techniken zur Emotionsregulation in herausfordernden Situationen
Strategien zum konstruktiven Umgang mit Druck und Stress
Stärkung der sozialen Wahrnehmung:
Schulung der Empathiefähigkeit
Verbesserte "Lesefähigkeit" für Gruppendynamiken und Stimmungen
Aufbau von Resilienzfaktoren:
Entwicklung eines positiven Mindsets und konstruktiver Denkmuster
Förderung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Ein praktisches Beispiel: Ein Manager im Finanzsektor litt unter regelmäßigen emotionalen Ausbrüchen in Stresssituationen, was sein Team verunsicherte. Durch gezielte Selbstwahrnehmungsübungen und Techniken zur emotionalen Regulation konnte er lernen, seine Triggerpunkte frühzeitig zu erkennen und konstruktiver mit Belastungen umzugehen.
Verbesserung der Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten
Effektive Kommunikation und konstruktive Konfliktlösung sind fundamentale Führungskompetenzen, die durch Coaching gezielt verbessert werden können. Dies umfasst:
Optimierung der direkten Kommunikation:
Entwicklung eines klaren, präzisen und authentischen Kommunikationsstils
Verbesserung von Präsentations- und Überzeugungsfähigkeiten
Training von aktivem Zuhören und wertschätzender Gesprächsführung
Stärkung der Feedbackkultur:
Erlernen von Techniken für konstruktives Feedback
Entwicklung einer offenen Haltung gegenüber Rückmeldungen
Erweiterung der Konfliktlösungskompetenz:
Früherkennung von Konfliktpotenzialen
Analyse von Konfliktmustern und -ursachen
Entwicklung eines konstruktiven Umgangs mit Widerständen
Ein Beispiel aus meiner Coaching-Praxis: Eine Managerin in einem internationalen Konzern hatte Schwierigkeiten, ihre Ideen im Führungskreis durchzusetzen. Im Coaching analysierten wir ihre Kommunikationsmuster und entdeckten, dass sie dazu neigte, ihre Punkte zu ausführlich und mit zu vielen Einschränkungen zu präsentieren. Durch gezieltes Training entwickelte sie einen prägnanten, selbstbewussten Kommunikationsstil, der ihre Überzeugungskraft deutlich steigerte.
Wie finde ich den richtigen Coach für meine Bedürfnisse?
Qualifikationen und Erfahrungen eines guten Führungskräfte-Coachs
Die Auswahl eines qualifizierten Coachs ist entscheidend für den Erfolg des Coaching-Prozesses. Bei der Beurteilung solltest du auf folgende Aspekte achten:
Fundierte Coaching-Ausbildung:
Zertifizierte Coaching-Ausbildung bei einer anerkannten Institution
Regelmäßige Weiterbildung und Supervision
Klares methodisches Fundament und theoretischer Hintergrund
Relevante Erfahrung:
Nachweisbare Erfahrung im Coaching von Führungskräften
Branchenkenntnisse (je nach Bedarf)
Verständnis für organisationale Zusammenhänge und Führungsherausforderungen
Professionelle Haltung:
Klare ethische Grundsätze und Vertraulichkeitsstandards
Reflexionsfähigkeit und kontinuierliche Selbstentwicklung
Bereitschaft zur Evaluation und zum kritischen Feedback
Spezifische Kompetenzen für Führungskräfte-Coaching:
Verständnis für Führungstheorien und -modelle
Erfahrung mit typischen Führungsherausforderungen
Fähigkeit zur Balance zwischen Unterstützung und Herausforderung
Als ehemaliger Leistungssportler und heutiger Executive Coach bringe ich eine besondere Perspektive mit: Ich kenne sowohl die Hochphasen des Erfolgs als auch den Umgang mit Rückschlägen aus eigener Erfahrung und kann daher Führungskräfte besonders authentisch in ihren Herausforderungen begleiten.
Kriterien für die Auswahl eines passenden Coachs
Bei der Wahl des richtigen Coachs solltest du neben den grundlegenden Qualifikationen auf folgende Kriterien achten:
Passung zur Zielsetzung:
Spezialisierung des Coachs auf deine spezifischen Entwicklungsthemen
Erfahrung mit vergleichbaren Coaching-Anliegen
Methoden, die zu deinen Lernpräferenzen passen
Praktische Aspekte:
Verfügbarkeit und geografische Nähe (falls persönliche Treffen gewünscht)
Flexibilität in Bezug auf Terminvereinbarungen
Transparente Kostenstruktur und Vertragsbedingungen
Referenzen und Erfolgsbeispiele:
Nachweisbare Erfolge mit anderen Klienten
Empfehlungen aus vergleichbaren Kontexten
Die Auswahl sollte sorgfältig und ohne Zeitdruck erfolgen. Viele Coaches bieten ein kostenloses oder kostengünstiges Erstgespräch an, das du nutzen solltest, um die Passung zu prüfen.
Bedeutung der Chemie zwischen Coach und Coachee
Neben allen objektiven Kriterien ist die persönliche Passung – oft als "Chemie" bezeichnet – ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Coaching. Diese umfasst:
Vertrauensbasis:
Gefühl von Sicherheit und Offenheit in der Beziehung
Möglichkeit, auch schwierige Themen anzusprechen
Gegenseitiger Respekt und Wertschätzung
Kommunikationsstil:
Übereinstimmung in der Art zu kommunizieren
Verständliche und anschlussfähige Sprache des Coachs
Balance zwischen Herausforderung und Unterstützung
Das Bauchgefühl spielt hier eine wichtige Rolle: Fühlst du dich wohl und verstanden? Hast du den Eindruck, dass der Coach dich wirklich "sieht" und deine Anliegen ernst nimmt? Kannst du dir vorstellen, auch über persönliche Herausforderungen zu sprechen?
In meiner Praxis stelle ich fest, dass die Chemie oft schon im ersten Gespräch spürbar ist. Ist sie nicht gegeben, empfehle ich aktiv, einen anderen Coach zu suchen – denn ohne diese Basis wird auch das methodisch beste Coaching nur begrenzt wirksam sein.
Fazit: Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft durch Coaching
Führungskräfte-Coaching ist keine Luxus-Intervention für Problemfälle, sondern ein wirksames Instrument zur gezielten Entwicklung von Führungskompetenzen und zur Entfaltung des vollen Führungspotentials. In einer immer komplexeren und schnelllebigeren Geschäftswelt wird die Fähigkeit zur kontinuierlichen Selbstreflexion und -entwicklung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor.
Als ehemaliger Leistungssportler und heutiger Coach habe ich erfahren, dass der Unterschied zwischen guten und herausragenden Führungskräften oft nicht im Fachwissen liegt, sondern in der Bereitschaft, an sich selbst zu arbeiten und Risiken einzugehen, um zu wachsen.
Ein effektives Coaching bietet:
Einen geschützten Raum für ehrliche Reflexion
Neue Perspektiven und Handlungsalternativen
Gezielte Unterstützung bei der Überwindung von Hindernissen
Systematische Entwicklung zentraler Führungskompetenzen
Nachhaltige Verankerung neuer Verhaltensweisen im Führungsalltag
Die Investition in professionelles Coaching zahlt sich mehrfach aus – durch gesteigerte Führungseffektivität, höhere Mitarbeitermotivation, verbesserte Teamleistung und letztlich bessere Unternehmensergebnisse. Vor allem aber führt sie zu mehr Erfüllung und Freude in der Führungsrolle selbst. Du möchtest mehr darüber erfahren? Dann schau auf meiner Webseite vorbei oder melde dich einfach per E-Mail an [email protected].
Max Planer ist ehemaliger Ruderweltmeister und arbeitet heute als High Performance Coach mit Führungskräften und Teams. In seinen Coachings verbindet er Erkenntnisse aus dem Spitzensport mit modernen Führungsansätzen und unterstützt Führungskräfte dabei, ihre volle Wirksamkeit zu entfalten.
